Le Manager de transition

Le métier de manager de transition a vu le jour au cours des années 1970, aux États-Unis. Il s’est démocratisé en France la décennie suivante. Auparavant, il était surtout connu pour superviser la gestion de crises. Puis ses compétences se sont étendues à d’autres domaines d’expertise. Parmi ceux-ci figurent l’accompagnement entrepreneurial dans le développement de l’activité, le changement de stratégie. En matière de management, la marche à suivre constitue l’une de ses missions. Elle concerne les équipes, les services, le directeur et les cadres hiérarchiques.

L’intervention d’un manager de transition présente un caractère temporaire. Il s’assure qu’une période charnière de la vie de l’entreprise ne marque pas de scission dans la continuité de son activité. Il n’est donc pas un membre du personnel à part entière. Il officie le plus souvent pour un cabinet de management. Un expert du management de transition peut induire une restructuration globale ou ciblée. Par exemple, pour un service ou un site. En fonction de l’importance des projets qui lui sont confiés, il peut être amené à intervenir pour quelques mois, éventuellement une à deux années.